يتدرّج نموذج الحوكمة من مجلس الإدارة إلى الإدارة التنفيذية، حيث توجد خمس لجان على مستوى الإدارة التنفيذية، وتعمل على مراجعة الأنشطة الاستراتيجية والتشغيلية، وتطلع تلك اللجان بتقييم المقترحات الاستثمارية وغير الاستثمارية قبل رفعها إلى مجلس الإدارة واللجان التابعة له لاتخاذ القرارات المناسبة بشأنها، بالإضافة إلى ممارستها للصلاحيات الممنوحة لها من مجلس الإدارة؛ وذلك من خلال تفويض عدد منها للجان الإدارية.